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      近日，山東耐材下發(fā)《山東耐火材料集團有限公司管理提升、降本增效專項行動實施意見》，按照形象再轉變、發(fā)展再提速、成本再降低、效益再提升的工作新要求，廣泛發(fā)動，深入開展管理提升、降本增效專項行動。

 

     《意見》要求要完善內(nèi)部管理制度，強化制度執(zhí)行力。要對標挖潛，學習行內(nèi)先進經(jīng)驗，結合實際融合形成適合自身的方式方法，強優(yōu)勢、補短板，改善經(jīng)營績效，增強市場競爭力。要轉變觀念、認清問題和差距，以刀刃向內(nèi)的勇氣去思考、去認領、去解決。以“嚴細實快”的工作作風整改問題，形成長效機制。

      《意見》提出開展解放思想、轉變觀念大討論活動，加強文化引領、團結廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，推進精益生產(chǎn)管理，規(guī)范財務管理，創(chuàng)新技術質(zhì)量管理，加強營銷管理，加強安全生產(chǎn)管理，加強員工隊伍建設，完善內(nèi)部管理制度，加大精準考核力度，發(fā)揮黨建引領作用等11項具體活動內(nèi)容。

      公司要求，要統(tǒng)一思想，加強領導。各單位負責人作為專項行動的第一責任人，要發(fā)揮頭雁作用，層層落實責任，確保專項行動有效推進。要科學組織，迅速行動。各單位要編制具體實施方案，迅速組織開展專題推進工作。各專業(yè)主管部門要加強過程監(jiān)督和指導，確保專項行動有效推進。要建立機制，固化措施。各單位要建立有效推進機制，定期進行總結分析，固化先進經(jīng)驗和有效措施，持續(xù)推進管理提升。