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山東耐材深化改革,推進(jìn)耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合

        為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),落實(shí)集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的部署和要求,借鑒永鋒集團(tuán)一體化管理一體化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),深入推進(jìn)山東耐材改革發(fā)展,經(jīng)公司黨委研究、董事會(huì)批準(zhǔn)并經(jīng)山鋼集團(tuán)同意,山東耐材決定推進(jìn)耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合。11月18日上午,山東耐材耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合工作會(huì)議在山東耐材王耐分公司大禮堂順利召開!



       
         會(huì)上,黨委書記、董事長(zhǎng)車連房闡述了本次整合工作的重要性和必要性,并代表公司黨委提出了明確的工作要求。



        車連房指出,今年以來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化,大大超出了正常的市場(chǎng)調(diào)整預(yù)期,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)巨大變局,公司黨委經(jīng)過(guò)慎重研究,決定推進(jìn)山東耐材耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合,推進(jìn)耐火制品業(yè)務(wù)一體化管理和運(yùn)營(yíng)。這是打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的需要,是深化改革推進(jìn)管理提升的需要,是推進(jìn)協(xié)同發(fā)展的需要。
        車連房要求 一是大家要站在維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展的高度正確對(duì)待本次競(jìng)崗。王耐分公司職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái),統(tǒng)一到堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和決心上來(lái)。黨員干部要切實(shí)提高政治站位,發(fā)揮帶頭作用,助力本次改革順利進(jìn)行。競(jìng)聘到新崗位的人員易崗易薪,執(zhí)行新的薪資政策和層級(jí)管理。
        二是魯耐窯業(yè)公司要立即啟動(dòng)對(duì)王耐分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面管理工作。魯耐窯業(yè)公司要立即將王耐分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)納入一體化管理,迅速推進(jìn)各崗位對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)等工作。各級(jí)管理和技術(shù)人員要全面靠上,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展工作。工作中要強(qiáng)化山東耐材一家人理念,強(qiáng)化人文關(guān)懷,推進(jìn)生產(chǎn)和管理快速融合。
        三是要壓實(shí)責(zé)任確保平穩(wěn)過(guò)渡。在各項(xiàng)工作交接完成前,王耐分公司現(xiàn)有各級(jí)管理人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任,決不允許出現(xiàn)“撂挑子”,決不允許出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任損失,一經(jīng)出現(xiàn),公司黨委紀(jì)委將嚴(yán)肅查處?偛扛鞑块T要靠上指導(dǎo)和幫扶,確保各項(xiàng)工作有序承接和推進(jìn)。王耐綜合事務(wù)部要與王耐分公司緊密聯(lián)系,承接好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事物。王鋁分公司、國(guó)貿(mào)公司也要積極發(fā)揮協(xié)同作用,助力本次改革目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。



        會(huì)上,黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶宣布了《關(guān)于對(duì)耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合的決定》,宣讀了《關(guān)于調(diào)整王耐分公司經(jīng)理層人員職務(wù)的通知》《關(guān)于設(shè)定王耐綜合事務(wù)部的通知》 等文件。


        黨委副書記、工會(huì)主席王金海主持會(huì)議,并就落實(shí)好耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合工作提出三點(diǎn)意見:一是要提高政治站位,正確認(rèn)識(shí)本次改革的重要意義;二是要迅速進(jìn)入角色,強(qiáng)化一體化管理運(yùn)營(yíng),立即開始管理技術(shù)崗位競(jìng)聘工作;三是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,要強(qiáng)化形式任務(wù)教育,做好廣大職工的思想引導(dǎo)和情緒指導(dǎo)工作。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負(fù)責(zé)人,王耐分公司全體管理技術(shù)人員及部分班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。
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